企業(yè)文化是一個公司的戰(zhàn)略性、方向性的問題之一，一個企業(yè)能否形成好的企業(yè)文化關(guān)系到這個企業(yè)以后是否能夠長遠(yuǎn)的良性發(fā)展。我們公司的管理層及各個部門對此都應(yīng)有一份清晰的認(rèn)識和理解。
我們公司應(yīng)提倡建立一種“誠實" 企業(yè)文化，何謂誠實企業(yè)文化呢？具體應(yīng)包括下面幾個方面：
誠：①對企業(yè)忠誠②對客戶真誠③對同事坦誠
實：①基礎(chǔ)要夯實②工作要踏實③做人要老實
【對企業(yè)忠誠】王總指出，企業(yè)是我們員工的家，是我們員工依附的大樹，提供給我們工作的機會，鍛煉的機會和展示才能的機會。所以員工應(yīng)該以一種熱愛家的態(tài)度來對待企業(yè)，對企業(yè)忠心耿耿，充滿忠誠，企業(yè)發(fā)達(dá)了員工就跟著富裕，生活質(zhì)量才會蒸蒸日上。
【對客戶真誠】王總以一些國有企業(yè)的興衰為例，指出這些國有企業(yè)不重視客戶、不重視市場，zui終導(dǎo)致了他們越來越難以為繼，zui終走向困境。而我們沃得農(nóng)機為什么今年取得了這么大的成績，主要原因還是在我們對客戶真誠，堅持以客戶為導(dǎo)向，以市場為導(dǎo)向，在售后服務(wù)工作方面，堅持“讓用戶*滿意"的理念，堅持不懈，勤勞不輟。這里王總強調(diào)了一點，即客戶的內(nèi)涵應(yīng)該包含兩層：一是指我們的產(chǎn)品用戶，第二層意思是說，產(chǎn)品生產(chǎn)線上面下一道工序的操作者是上一道工序操作者的客戶。每個上道工序的操作者都應(yīng)當(dāng)*做到本工序生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化即對客戶真誠，這樣既方便下道工序的生產(chǎn)，zui終又保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
【對同事坦誠】王總說，我們企業(yè)在開始之初，上上下下所有的員工都鉚足一股勁擰成一股繩要把企業(yè)搞好，所以大家相互之間都是相互坦誠和精誠協(xié)作的，可以說那時候的企業(yè)文化就是坦誠文化。如今企業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的高速膨脹期，越來越多的人員加入到我們的隊伍中來，在壯大了力量的同時，許多原來企業(yè)沒有的不良風(fēng)氣也被帶了進(jìn)來。有些人沒有學(xué)到多少真工夫，花拳繡腿卻耍了不少，他們對存在的問題避而不談，不講真話，反而有時候刻意隱瞞虛報，影響公司的管理和決策，這些表現(xiàn)都是不坦誠的體現(xiàn)，在以后的工作中要加以改正。王總指出，不講真話仍然是困擾我們企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一個瓶頸。我們在以后的工作中要堅持講真話，辦實事。
【夯實基礎(chǔ)、踏實工作、老實做人】王總說，中國社會存在這樣一個現(xiàn)狀，就是無效勞動太多。王總指出以前的一些管理人員工作不踏實，喜歡搞當(dāng)面一套背后一套，陽奉陰違，虛假匯報，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些經(jīng)營管理上的問題，這些問題的出現(xiàn)，不誠實是根本原因。針對公司銷售員隊伍不誠實的風(fēng)氣，公司去年搞了軍訓(xùn)，淘汰掉了一部分人，起到了純潔隊伍，更正風(fēng)氣的作用，以后這樣的活動還要搞，老的銷售員隊伍還要淘汰掉1/3的人才行。王總要求，以后每個銷售員都應(yīng)該是一個合格的三包員，一個的公司宣傳員，只有這樣才能更好的作好銷售工作。王總zui后強調(diào)，公司所有的員工都要講團(tuán)隊精神，不要講個人英雄主義，要與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)方向保持一致。
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