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推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作是落實(shí)誠(chéng)實(shí)文化、實(shí)施規(guī)范化管理、程序化控制的根本!

　　　　　　　　　　　
同志們，下午好：

　　今天參加這個(gè)會(huì)議的有我們的車(chē)間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)計(jì)人員，借這個(gè)機(jī)會(huì)主要想從戰(zhàn)略和企業(yè)文化的角度講講推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的必要性和實(shí)際意義。簡(jiǎn)單的講，我們企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略是以客戶(hù)為導(dǎo)向，用戶(hù)*滿(mǎn)意為zui高目標(biāo)，誠(chéng)實(shí)文化作為基礎(chǔ)，而標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)可以說(shuō)是執(zhí)行這個(gè)戰(zhàn)略zui重要環(huán)節(jié)。衡量企業(yè)成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)是我們讓客戶(hù)滿(mǎn)意的程度，只有獲得了客戶(hù)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，企業(yè)才有存在的價(jià)值。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，贏得客戶(hù)的認(rèn)可zui根本的就是高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品，依靠虛假的宣傳包裝可能行一時(shí)，但絕不能行一世。要使我們的企業(yè)持續(xù)的生存下去，從內(nèi)部管理來(lái)看，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理是必由之路。
　　

一、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的實(shí)施是建立誠(chéng)實(shí)文化的體現(xiàn)

　　建立誠(chéng)實(shí)文化的概念是在集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻提出的，所謂誠(chéng)實(shí)文化就是“對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)用戶(hù)真誠(chéng)、對(duì)同事坦誠(chéng)；企業(yè)要夯實(shí)、做事要踏實(shí)、做人要老實(shí)"，就是講真話、做實(shí)事。誠(chéng)實(shí)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，每位員工都必須以史為鑒，認(rèn)真反思，對(duì)照?qǐng)?zhí)行。實(shí)際上，集團(tuán)在多年高速發(fā)展的過(guò)程中招聘了大量受各種不同文化熏陶的人才，他們?cè)谄髽I(yè)的成長(zhǎng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，但是也隨之帶來(lái)了很多不良風(fēng)氣；同時(shí)，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，管理層級(jí)越來(lái)越多，信息在傳遞的過(guò)程中越來(lái)越慢，越來(lái)越失真，虛假信息充斥整個(gè)企業(yè)。比如：我們?cè)S多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是虛假的，我們的質(zhì)量報(bào)告是不真實(shí)的，很多市場(chǎng)信息是按照對(duì)自己有利編出來(lái)的，推過(guò)攬功已成為我們工作中的普遍現(xiàn)象。這樣的行為不杜絕，這樣的人員不嚴(yán)厲的打擊，企業(yè)就會(huì)面臨滅頂之災(zāi)，如果集團(tuán)不及時(shí)提出誠(chéng)實(shí)文化，那么企業(yè)就將失去前進(jìn)的方向。

　　04年8月召開(kāi)的落實(shí)車(chē)間管理三項(xiàng)基本要求工作會(huì)議上提出來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的概念是基于這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)，企業(yè)生存發(fā)展的瓶頸已經(jīng)明顯的顯現(xiàn)出來(lái)，要使得我們這個(gè)企業(yè)持續(xù)生存就必須走制度化、規(guī)范化、程序化的道路，必須保證上下一致。今年一直在大力宣傳誠(chéng)實(shí)文化，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容正是建立在這個(gè)基礎(chǔ)上，如果我們做到了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的要求，那么也就是誠(chéng)實(shí)文化在生產(chǎn)管理中得到了具體體現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略必須以客戶(hù)為導(dǎo)向，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)可以說(shuō)是執(zhí)行這個(gè)戰(zhàn)略的根本環(huán)節(jié)。在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的過(guò)程中要強(qiáng)調(diào)兩個(gè)要求，一是制造標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，二是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)合理。對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量部門(mén)強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)行，對(duì)技術(shù)部門(mén)強(qiáng)調(diào)的是改進(jìn)、創(chuàng)新，二者互動(dòng)，交替前進(jìn)。前期工作主要完成現(xiàn)行制造標(biāo)準(zhǔn)的梳理，使其趨向于合理完善。制造標(biāo)準(zhǔn)用于指導(dǎo)實(shí)踐，也必須來(lái)源于實(shí)踐，設(shè)計(jì)人員必須要深入現(xiàn)場(chǎng)，同一線員工、檢驗(yàn)員充分交流，聽(tīng)取意見(jiàn)。實(shí)際上一個(gè)的設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)是具備創(chuàng)新意識(shí)、優(yōu)化能力，同時(shí)也善于歸納別人經(jīng)驗(yàn)智慧的集大成者。在標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)完善的基礎(chǔ)上必須強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，在執(zhí)行的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)工作中永恒的主題。制造標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)的保證，二者相互依存，形成良性循環(huán)，才能使我們的產(chǎn)品不斷優(yōu)化，不斷提高，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)導(dǎo)向、用戶(hù)*滿(mǎn)意這一戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　現(xiàn)在看來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)管理、定額成本管理以及設(shè)備管理相對(duì)來(lái)說(shuō)更容易實(shí)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)一年多的時(shí)間，這幾項(xiàng)工作都取得了階段性的成果，現(xiàn)在需要做的是進(jìn)一步鞏固深化。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理來(lái)講，也取得了一定的進(jìn)展，但是速度還不夠快，因此在內(nèi)部管理上，集團(tuán)下一階段的中心工作就是推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的落實(shí)。今天我們召開(kāi)整個(gè)集團(tuán)“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理工作會(huì)議"的目的就是要讓全體管理人員從實(shí)現(xiàn)全公司生存發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的高度來(lái)重新認(rèn)識(shí)推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的重要性，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為下一階段的工作能夠深入開(kāi)展下去明確方向。

二、推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的意義

　　我們企業(yè)從組建以來(lái)一直處于高速發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，積累了一定的資本，但是也由于發(fā)展速度過(guò)快使得我們的基礎(chǔ)顯得相對(duì)薄弱。集團(tuán)的組建標(biāo)志著我們的企業(yè)從粗放型管理向集約型管理過(guò)渡，近幾年來(lái)良好的發(fā)展勢(shì)頭也為我們整合優(yōu)勢(shì)資源、為企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)創(chuàng)造了有利條件。錯(cuò)過(guò)了這個(gè)時(shí)機(jī)，我們的工作就有可能陷入被動(dòng)。我們必須認(rèn)識(shí)到實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的緊迫性。在競(jìng)爭(zhēng)中落后就要挨打，在制造業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的不僅是產(chǎn)品的技術(shù)含量，而是誰(shuí)能做得更快、更經(jīng)濟(jì)有效，這一點(diǎn)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和我們一樣清楚。

　　從大環(huán)境看，隨著化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)放，中國(guó)企業(yè)必將面臨化的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)際上，隨著中國(guó)作為世界加工廠地位的確立，跨國(guó)公司和國(guó)外資本從成本以及市場(chǎng)的角度考慮，已經(jīng)在逐步將其制造基地向中國(guó)以及東南亞國(guó)家遷移，其先進(jìn)的制造技術(shù)和管理手段與中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力相結(jié)合的結(jié)果必然形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，因此在不遠(yuǎn)的將來(lái)，這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將是殘酷的整合洗牌的競(jìng)爭(zhēng)，如果我們沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，不能形成與之抗衡的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就只能淘汰出局。換一個(gè)角度來(lái)看，過(guò)去我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是國(guó)營(yíng)企業(yè)，由于其經(jīng)營(yíng)機(jī)制上存在的種種弊端，客觀上為我們創(chuàng)造了取勝的機(jī)會(huì)，但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨向成熟以及國(guó)企改制，這樣的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，越來(lái)越難抓到。今后的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)將是圍繞成本和質(zhì)量展開(kāi)。而實(shí)現(xiàn)成本和質(zhì)量的*平衡正是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理所能解決的問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)就是將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做。這也是對(duì)我們企業(yè)來(lái)講實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的根本所在。我們一定要利用好這幾年資本積累以及技術(shù)、管理具備的優(yōu)勢(shì)，把握機(jī)會(huì)，做好實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作，為企業(yè)能跨上新的臺(tái)階奠定基礎(chǔ)。

　　實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的關(guān)鍵是解決觀念問(wèn)題，是培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，一句話歸納就是“寫(xiě)我所做的，做我所寫(xiě)的"，是建設(shè)誠(chéng)實(shí)文化的重要組成部分。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的實(shí)施可以分成三個(gè)部分，即“設(shè)計(jì)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、制造過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化"。具體的講，設(shè)計(jì)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化所要解決的是制造標(biāo)準(zhǔn)的合理性的問(wèn)題，實(shí)際上就是按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的評(píng)審要求和程序進(jìn)行評(píng)審，確保設(shè)計(jì)的內(nèi)容符合市場(chǎng)要求，滿(mǎn)足用戶(hù)的需要，同時(shí)也必須從成本效率的角度滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，以保證其合理性和可操作性；工作程序標(biāo)準(zhǔn)化就是指每一項(xiàng)工作的流程標(biāo)準(zhǔn)化，接口標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定履行操作、記錄、審批等過(guò)程；制造過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化就是按照?qǐng)D紙工藝的要求組織生產(chǎn)。由此可見(jiàn)，所謂標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理就是按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)程序文件的規(guī)定組織生產(chǎn)的全過(guò)程。我們公司的骨干企業(yè)都已經(jīng)通過(guò)了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，我們*有條件有能力把這項(xiàng)工作推行下去。

三、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程、一把手工程

　　標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的對(duì)象不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，也包括工作質(zhì)量的管理，從其內(nèi)涵和外延看，覆蓋了信息反饋、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、采購(gòu)、設(shè)備管理等各個(gè)流程的工作內(nèi)容，涉及的部門(mén)包括技術(shù)部、生產(chǎn)部，以及提供配套服務(wù)的質(zhì)量、設(shè)備、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等各部門(mén)。要把這項(xiàng)工作落實(shí)到位，必須是各部門(mén)協(xié)同配合的結(jié)果，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題都會(huì)影響到整個(gè)工作的進(jìn)展，要落實(shí)好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的要求，就要求每一個(gè)部門(mén)把自己的工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，以獲得*的秩序。我們一直在講執(zhí)行，這個(gè)要求不僅僅是針對(duì)車(chē)間，同時(shí)也是對(duì)質(zhì)量部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售三包等等各個(gè)部門(mén)的要求，每一個(gè)部門(mén)都必須按照相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)履行自己的職責(zé)，生產(chǎn)車(chē)間的任務(wù)就是按照計(jì)劃按照制造標(biāo)準(zhǔn)的要求組織生產(chǎn)，技術(shù)部的任務(wù)就是把客戶(hù)的要求轉(zhuǎn)化成合理的制造標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部的任務(wù)就是做好過(guò)程監(jiān)控，提供實(shí)時(shí)的、準(zhǔn)確的信息，各部門(mén)各司其責(zé)，向總、總裁負(fù)責(zé)。從這個(gè)角度看，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理是廣義的質(zhì)量管理活動(dòng)，是建立質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)中，它同定額成本管理有著同樣重要的意義和作用，二者是同一主體的兩個(gè)方面，既有矛盾，又通過(guò)相互制衡在*平衡點(diǎn)上達(dá)到統(tǒng)一，為實(shí)現(xiàn)客戶(hù)導(dǎo)向、用戶(hù)滿(mǎn)意的目標(biāo)服務(wù)。這個(gè)平衡不是一成不變的，而是一種動(dòng)態(tài)平衡，標(biāo)準(zhǔn)化的程度越高，成本定額就越準(zhǔn)確，綜合效益越高，管理越順暢。在我們這個(gè)企業(yè)，定額成本管理的基礎(chǔ)扎實(shí)，框架流程基本健全，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的實(shí)施有利于定額成本管理進(jìn)一步細(xì)化，在推進(jìn)的過(guò)程中可能會(huì)有一些矛盾產(chǎn)生，只要本著有效控制的原則在細(xì)節(jié)上做一些微調(diào)是*可行的。實(shí)際上，標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，我們就越有秩序，我們的工作效率就會(huì)越高，我們的工作就會(huì)越簡(jiǎn)單。而設(shè)備管理、5S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)起著支撐、保障作用。由此可見(jiàn)，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不言而喻，這項(xiàng)工作也是一把手工程，我們成立了幾個(gè)工作小組，在集團(tuán)由總裁擔(dān)任組長(zhǎng)，是*責(zé)任人，在各子公司由總擔(dān)任組長(zhǎng)，是子公司推進(jìn)工作的*責(zé)任人。這不僅僅是表明公司對(duì)這項(xiàng)工作的高度重視，同時(shí)也應(yīng)該看到這項(xiàng)工作涉及到全公司每一個(gè)員工和部門(mén)，需要明確責(zé)任，及時(shí)協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)。正是由于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作的復(fù)雜性、長(zhǎng)期性，是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的大戰(zhàn)略，需要總裁、總高度重視、協(xié)調(diào)資源，因此在整個(gè)集團(tuán)來(lái)講這是一把手工程，在各子公司更要作為一把手的工作來(lái)親自抓，只有這樣，才能保證這項(xiàng)工作持續(xù)深入的開(kāi)展下去。抓標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的同時(shí)，定額成本管理、設(shè)備管理、5S現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)工作也要及時(shí)跟進(jìn)，標(biāo)本兼治，使每一個(gè)員工形成良好的素養(yǎng)，從根本上建立良好的內(nèi)部管理秩序。

　　今年以來(lái)，集團(tuán)質(zhì)量部對(duì)各子公司標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的實(shí)施情況進(jìn)行了多次檢查，合格率平均在60%到70%之間，這個(gè)結(jié)果應(yīng)當(dāng)說(shuō)基本上客觀的反映了各子公司在生產(chǎn)制造過(guò)程中存在的問(wèn)題，包括了工藝本身的合理性、設(shè)備問(wèn)題、操作者和檢驗(yàn)員的執(zhí)行等等，前面的發(fā)言已經(jīng)提到不再重復(fù)。要強(qiáng)調(diào)的是歸結(jié)起來(lái)還是一個(gè)觀念問(wèn)題、態(tài)度問(wèn)題和方法問(wèn)題?？陀^的講，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題都是正常的，我們既不要大驚小怪也不用驚慌失措，關(guān)鍵是如何面對(duì)和解決。集團(tuán)充分認(rèn)識(shí)到了落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的重要性，同時(shí)我們也注意到各子公司也已經(jīng)在采取措施加強(qiáng)這一方面的工作。比如在機(jī)床公司，今年初成立了JH21系列產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)小組，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、zui終解決問(wèn)題，通過(guò)努力，取得了很好的效果。又比如在真空鍍鋁，結(jié)合自身的特點(diǎn)，一方面積極組織設(shè)備改造，另一方面把工藝審核、編制、改進(jìn)的任務(wù)落實(shí)到每個(gè)車(chē)間主任頭上，很短的時(shí)間就對(duì)產(chǎn)品加工工藝在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行了全面的梳理完善。植保公司采取的又是另外一種模式，通過(guò)質(zhì)檢部門(mén)的嚴(yán)格把關(guān)，牢牢控制住產(chǎn)品出口，迫使車(chē)間走規(guī)范的道路。今年曲軸在集團(tuán)的強(qiáng)力干預(yù)下，也取得了較大的進(jìn)步，解決了原材料的穩(wěn)定供應(yīng)后，繼續(xù)對(duì)模具進(jìn)行改造，減少加工余量，從而保證成品尺寸精度和表面質(zhì)量。各子公司在貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的過(guò)程中能夠結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品特點(diǎn)對(duì)癥下藥，應(yīng)該講都取得了一定的成果，更重要的是管理層在這段時(shí)間里逐漸統(tǒng)一了思想，現(xiàn)在已經(jīng)到了深入開(kāi)展推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的*時(shí)機(jī)。

　　怎樣使我們的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中健康的生存下去是我們每一個(gè)管理人員都必須嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題，要警惕不要被眼前的勝利和過(guò)去的成就迷惑眼睛，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)很可能成為今天的包袱。要生存下去，就必須突破過(guò)去因循守舊的思維習(xí)慣，只有不斷的突破、持續(xù)改進(jìn)，才能在強(qiáng)手林立的環(huán)境中突出重圍。

　　zui后，再?gòu)?qiáng)調(diào)一點(diǎn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的工作是全集團(tuán)的戰(zhàn)略，由質(zhì)量部牽頭，各子公司是實(shí)施的主體，集團(tuán)質(zhì)量部更多的是起到收集信息，提供決策依據(jù)的作用，保證信息的真實(shí)、全面、及時(shí)是*要?jiǎng)?wù)，各子公司在實(shí)施過(guò)程中必須高度重視，要把這項(xiàng)工作當(dāng)作一把手工程，總親自抓，只有如此，才能保證在zui短的時(shí)間里抓出成效。同時(shí)，也必須要看到實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)分階段逐步實(shí)施，循序漸進(jìn)，各子公司要根據(jù)具體的情況的不同明確工作重點(diǎn)，要制定工作計(jì)劃，責(zé)任到人，逐項(xiàng)落實(shí)。實(shí)踐證明，只要我們上下一心，團(tuán)結(jié)一致，我們的企業(yè)就一定能夠取得更大的發(fā)展。