在我們生活中，已經(jīng)經(jīng)歷了很多變革。可以看到，計算器的發(fā)明，算盤沒有了，拖拉機(jī)代替了耕牛，收割機(jī)代替了鐮刀……在過去的這些發(fā)明里，我們都只是使用者?；仡^看看今天，農(nóng)業(yè)植保噴灑還是以背負(fù)式噴霧器立于田間地頭，但也許若干年后，背負(fù)式噴霧器只是一種回憶。今天這個節(jié)點(diǎn)，植保行業(yè)對于所有植保無人機(jī)從業(yè)者而言，不僅僅是參與其中那么簡單，更是參與并推動植保時代的大踏步開來。

大致發(fā)展的五個階段

1、2010年—2012年，概念機(jī)階段：這個階段還是概念期，傳播范圍僅在行業(yè)內(nèi)的小圈子里傳播，并沒有實(shí)際作業(yè)能力。這個階段的植保無人機(jī)特點(diǎn)為，不能干活、不能*。

2、2013年—2015年，演示機(jī)階段：這個階段植保無人機(jī)逐漸增多，農(nóng)田里會經(jīng)?？吹街脖o人機(jī)演示，作業(yè)能力偏弱。這個階段的特點(diǎn)為，能干活、不能*。

3、2016—2017，嘗試應(yīng)用階段：這個階段的植保無人機(jī)已經(jīng)在農(nóng)田里實(shí)際應(yīng)用，越來越多的從業(yè)者進(jìn)入這個行業(yè)，行業(yè)模式和作業(yè)能力進(jìn)一步得到驗證。這個階段的特點(diǎn)為，能干活、能*。

4、2018—2020，批量應(yīng)用階段：這個階段植保無人機(jī)已經(jīng)具備*的能力，商業(yè)模式和服務(wù)能力逐步成熟，更多的社會資源進(jìn)入這個行業(yè)。這個階段的特點(diǎn)為，能干活、能*、規(guī)?；I(yè)化。

5、2021——廣泛應(yīng)用階段：這個階段，植保無人機(jī)已經(jīng)*被行業(yè)接受并不可取代，所有社會資源都知道植保無人機(jī)植保的用途，已經(jīng)成為一個成熟的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈相對成熟。這個階段的特點(diǎn)為，規(guī)?；I(yè)化、社會化、金融化，行業(yè)進(jìn)入成熟運(yùn)作階段。

得到發(fā)展與認(rèn)同，取決于三大本質(zhì)

1、噴灑效果一定要好于人工，它*的風(fēng)場結(jié)構(gòu)，在作業(yè)過程中具有一定的風(fēng)場，可以吹開作物，使受藥更加均勻。

2、噴灑效率一定要高于人工，甚至比地面的噴霧器要高，每天作業(yè)600畝的率，讓在人工越來越短缺，成本越來越高的今天，得到了快速推廣。

3、社會效益明顯，隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和生產(chǎn)主體不斷細(xì)分，專業(yè)化服務(wù)組織進(jìn)一步加速，一部分從事植保飛防服務(wù)的組織和個人，既為中國農(nóng)業(yè)解決了效率和效果的問題，同時，也通過專業(yè)化服務(wù)獲得了科技所帶來的效益，植保飛防能賺到更多的錢。只有機(jī)器本身能夠賺到錢，才具備了動員社會資源的能力，才能有更多的人參與進(jìn)來，所以植保無人機(jī)得到發(fā)展，是一個時代的產(chǎn)物，不僅僅是一個工具。

哪四大因素推動下快速發(fā)展?

1、周期性因素，推動行業(yè)動力的周期性因素，這是時代發(fā)展推動的：人工-蒸汽機(jī)-電力-互聯(lián)網(wǎng)信息時代-大數(shù)據(jù)人工智能時代。

2、結(jié)構(gòu)性因素，行業(yè)形成的動力是結(jié)構(gòu)性因素：消費(fèi)升級-用戶需求，從產(chǎn)品方案到服務(wù)方案。

3、體制性因素，國家大政方針，大政策，國家補(bǔ)貼，地方推動。

4、素質(zhì)性因素，各參與主體的模式、產(chǎn)品、技術(shù)、組織和管理，都進(jìn)一步。

        我們正在經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)時代所給我們帶來的巨大變革，也即將經(jīng)歷人工智能時代所帶來的巨大變革。未來的地誰來種?肯定不是過去和現(xiàn)在這種零散的以家庭為單位的耕種模式，答案是規(guī)?；脑O(shè)備來種，機(jī)器人來種，在這個時代，我們是推動者，所以農(nóng)業(yè)會經(jīng)歷人工智能時代，經(jīng)歷物聯(lián)網(wǎng)時代，經(jīng)歷大數(shù)據(jù)時代。

        現(xiàn)在我們從事的市場將發(fā)生什么變化?未來我們的市場會發(fā)生什么變化?未來，單一的產(chǎn)品方案會逐步變成了整體服務(wù)解決方案?？梢灶A(yù)見，我們所處的農(nóng)資行業(yè)也即將發(fā)生深度變革，我們正處于一個彎道，彎道有超車的可能。植保無人機(jī)進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，加速了整個行業(yè)轉(zhuǎn)型，重新定義了產(chǎn)品、客戶、市場、重新構(gòu)造商業(yè)模式。

       現(xiàn)在大多數(shù)飛防隊的模式是游擊隊，打一個地方，換一個地方，造成這一局面的原因，一個是受限于目前土地流轉(zhuǎn)的面積和速度，還有一個是區(qū)域內(nèi)的種植結(jié)構(gòu)單一，沒有足夠多的作業(yè)時間，還有就是組織訂單能力的不足。不能在一個區(qū)域內(nèi)做透。

        飛防從業(yè)者首先要解決的問題是怎么賺更多的錢，其次是如何控制更低的成本。要想賺到錢就要有足夠多的訂單，而成本控制就要盡量少的大范圍跨區(qū)，一旦跨區(qū)，費(fèi)用就會增加。

         現(xiàn)在這個行業(yè)還都是賣植保無人機(jī)，未來，簡單的賣產(chǎn)品銷售模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，以后行業(yè)的從業(yè)者，一定具有完整的服務(wù)系統(tǒng)，而這個時間的到來會很快。