近年來，隨著購機補貼政策的拉動，全國的聯(lián)合收割機保有量大幅增加，跨區(qū)作業(yè)市場趨于飽和。只有掌握一定的跨區(qū)作業(yè)技能，才能取得好的收益

一、機具保養(yǎng)不可少

做好機具的準備工作，對參加跨區(qū)作業(yè)的聯(lián)合收割機進行全面的維修保養(yǎng)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，對新購置的機械要進行磨合和試運轉(zhuǎn)。出發(fā)前備足易損件和必要的維修工具，以便隨時修理、更換，節(jié)約時間。

二、準備工作要充足

跨區(qū)作業(yè)出發(fā)前，“三證”（駕駛證、行駛證、跨區(qū)作業(yè)證）要辦理齊全，能夠免交各項費用。同時自備交通工具（如自行車、摩托車）和通訊工具，這樣可以及時的了解周邊作業(yè)進度，及時購置油料、配件等。一但發(fā)生問題，也可迅速與有關(guān)部門取得，及時解決。

三、“情報”工作很重要

對作業(yè)地點的地理位置、作業(yè)高峰時間、種植模式、結(jié)算方式以及交通狀況乃至風(fēng)俗習(xí)慣等要有一個全面的了解，并根據(jù)作物成熟時間確定出征日期，選擇合理的作業(yè)路線，防止盲人騎瞎馬，影響作業(yè)效率

四、按章操作是前提

嚴格按照農(nóng)機安全操作規(guī)程進行操作，可有效避免事故的發(fā)生，提高有效作業(yè)時間，提率，增加收入。同時，要降低割茬高度，符合作業(yè)地區(qū)秸稈禁燒的要求。

五、規(guī)范服務(wù)是根本

作業(yè)服務(wù)時，一定要按照作業(yè)協(xié)議要求進行，切不可片面追求效益，不顧作業(yè)質(zhì)量。就像收割自家莊稼一樣，盡心盡力。方能避免不必要的矛盾發(fā)生，提高信譽，樹立品牌。

六、“集團作戰(zhàn)”優(yōu)勢多

“散兵作戰(zhàn)”無序盲目流動，作業(yè)效率低下。農(nóng)機合作組織機械種類多、數(shù)量多、機手技術(shù)水平高、作業(yè)靈活，在跨區(qū)作業(yè)中信譽度高，力量逐漸發(fā)展壯大。合作社內(nèi)部分工協(xié)作，降低了運行損耗，大大提高了作業(yè)效率，提高了市場競爭能力。參加農(nóng)機合作組織，發(fā)揮“集團作戰(zhàn)”優(yōu)勢，方能提高作業(yè)效率。

七、農(nóng)機部門是“靠山”

三夏期間，農(nóng)機部門在各主要干道和路口設(shè)立跨區(qū)作業(yè)接待站，提供機械維修和零配件、油料供應(yīng)等方面的服務(wù)。同時各地農(nóng)機部門均設(shè)立跨區(qū)作業(yè)接受農(nóng)民和駕駛員的信息咨詢和投訴。在外地進行跨區(qū)作業(yè)，如發(fā)生糾紛、遇到強行攔車等問題，可及時與當(dāng)?shù)剞r(nóng)機部門，尋求幫助。外出作業(yè)，農(nóng)機部門就是機手的“靠山”。

八、訂單作業(yè)是方向

開展訂單作業(yè)能推動供需有效銜接，規(guī)范市場交易行為，避免了跨區(qū)作業(yè)機具的盲目流動，降低了外出作業(yè)風(fēng)險，減少交易成本，保障機手和農(nóng)民的雙方利益，為越來越多的農(nóng)民所采納?？鐓^(qū)作業(yè)，要與相關(guān)作業(yè)區(qū)域建立起良好的長期合作關(guān)系，為下一年外出作業(yè)打下基礎(chǔ)。