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揚(yáng)子江隔膜泵車間5S管理再上新臺(tái)階
點(diǎn)擊次數(shù)：1019 發(fā)布時(shí)間：2011-8-3
揚(yáng)子江隔膜泵車間因生產(chǎn)任務(wù)繁重、大型設(shè)備集中、場地小、公用區(qū)域多等特點(diǎn)，給揚(yáng)子江隔膜泵車間5S管理增加了不少難度。雖然揚(yáng)子江隔膜泵車間在局部區(qū)域，如裝配區(qū)域和8米立車區(qū)域都作了相應(yīng)的示范性改進(jìn)規(guī)范，但大多數(shù)區(qū)域仍處于難以改進(jìn)的局面。
為了迅速改變揚(yáng)子江隔膜泵車間5S管理落后被動(dòng)的局面，在6月份召開的車間行政例會(huì)上，生產(chǎn)部周獻(xiàn)勇對(duì)揚(yáng)子江隔膜泵車間5S管理提出了明確的要求：克服困難，加強(qiáng)管理，迎頭趕上；目標(biāo)：力爭*，確保前三。為此，我們主要做了以下幾方面的改進(jìn)工作：
一、 劃定區(qū)域，責(zé)任到人 為了打好5S管理工作的基礎(chǔ)，做到現(xiàn)場每個(gè)區(qū)域都有人負(fù)責(zé)，發(fā)生問題都能找到相應(yīng)責(zé)任者。揚(yáng)子江隔膜泵車間首先對(duì)現(xiàn)場各班組的區(qū)域進(jìn)行了劃定，并用彩色圖片制作成“5S責(zé)任區(qū)域示意圖”放置在生產(chǎn)現(xiàn)場的醒目位置，這樣不僅為揚(yáng)子江隔膜泵車間5S管理提供了方便，也為公司5S檢查提供了便利。
二、制定計(jì)劃，有的放矢 揚(yáng)子江隔膜泵車間根據(jù)公司管理推進(jìn)部及車間自查發(fā)現(xiàn)的問題，抓住重點(diǎn)，制定每月的5S項(xiàng)目改進(jìn)計(jì)劃，包括問題點(diǎn)、改進(jìn)措施、完成時(shí)間和責(zé)任人等，并下發(fā)至車間和班組。揚(yáng)子江隔膜泵車間還對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)沒有完成的項(xiàng)目力爭在下個(gè)月的計(jì)劃編制并努力完成。
另外，如何保持車間整潔干凈，是衡量現(xiàn)場5S管理好壞的重要標(biāo)志。為此，揚(yáng)子江隔膜泵車間專門制定了每天清掃標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定每天每個(gè)員工必須對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行三次清掃，并規(guī)定了清掃時(shí)間、使用工具及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，由車間主任和班組長進(jìn)行督查和評(píng)估。通過三個(gè)月的努力，現(xiàn)場有了明顯的改觀。
三、 自查自糾，不斷改進(jìn) 5S管理從某種意義上說是一種自主管理。自主管理的基本特征是自我約束，即發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，現(xiàn)在分廠已經(jīng)形成了分廠、車間和班組三級(jí)自查自糾5S管理體系。揚(yáng)子江隔膜泵車間每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題便用貼紅牌的形式要求班組予以整改；車間每周做一次全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制定改進(jìn)計(jì)劃并在公告欄里公布；班組每周進(jìn)行兩次檢查并對(duì)員工進(jìn)行打分評(píng)估，作為5S得獎(jiǎng)的依據(jù)。通過自查自糾，很多老大難問題得到了解決。
四、獎(jiǎng)罰分明，績效掛鉤 揚(yáng)子江隔膜泵車間在計(jì)件工資改計(jì)時(shí)工資方案中，在績效工資中專門列出5S獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，并規(guī)定了得獎(jiǎng)辦法，每天由班組長對(duì)所轄員工5S情況進(jìn)行評(píng)估打分，月底計(jì)算分值予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)班組排名后三位的不授予當(dāng)月的5S獎(jiǎng)。另外，車間在每周的5S檢查中，對(duì)不達(dá)標(biāo)的予以罰款，對(duì)成績突出的予以獎(jiǎng)勵(lì)。通過正負(fù)激勵(lì)，使差的變好，好的更好。
在管理推進(jìn)部的指導(dǎo)下，通過全體員工三個(gè)月的共同努力，揚(yáng)子江隔膜泵車間5S管理工作取得了明顯的進(jìn)步，在公司每月的5S排名中，連續(xù)兩個(gè)月排名*，完成了揚(yáng)子江隔膜泵車間提出的既定目標(biāo)。但我們明白，離公司對(duì)我們的要求還相差甚遠(yuǎn)，現(xiàn)場問題還很多，任重道遠(yuǎn)。如何改善倉庫5S管理，如何保持現(xiàn)有狀態(tài)并不斷改進(jìn)，如何提高員工整體素養(yǎng)等，是我們下一步的工作重點(diǎn)。我們會(huì)在公司職能部門的指導(dǎo)下繼續(xù)努力，為揚(yáng)子江泵業(yè)5S管理作出我們的貢獻(xiàn)。