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如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)？
點(diǎn)擊次數(shù)：1102 發(fā)布時(shí)間：2009-7-31
企業(yè)立足發(fā)展的根本--以人為本
金融危機(jī)來(lái)了，經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)。曾經(jīng)在課本上的經(jīng)濟(jì)危機(jī)真實(shí)地來(lái)到了我們身邊.面對(duì)這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)不僅要想到的是如何應(yīng)對(duì)此次危機(jī)，更要多想一想企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了什么偏差，才導(dǎo)致了企業(yè)在危機(jī)中應(yīng)對(duì)無(wú)力，經(jīng)營(yíng)困難。之所以這樣說(shuō)，是因?yàn)槲覀兛吹接行┢髽I(yè)在危機(jī)不僅沒(méi)有受損，反而在繼續(xù)發(fā)展擴(kuò)大。因此，我們?cè)诳创髽I(yè)發(fā)展時(shí)，不能僅僅局限在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而是要跳出來(lái)，站在一個(gè)新的高度看待企業(yè)的發(fā)展方向，以戰(zhàn)略的眼光看到企業(yè)發(fā)展的未來(lái)目標(biāo)，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展，這樣才不會(huì)懼怕任何的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展，說(shuō)復(fù)雜也很復(fù)雜，但說(shuō)簡(jiǎn)單也很簡(jiǎn)單，其實(shí)也就四個(gè)字“以人為本”。
科學(xué)發(fā)展觀不止是一個(gè)政治理論，更對(duì)實(shí)踐有著理論指導(dǎo)作用，甚至包括我們的企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展，也必須講科學(xué)，講可持續(xù)發(fā)展。科學(xué)發(fā)展觀的核心是“以人為本”，而“以人為本”也正是企業(yè)發(fā)展的根本所在。企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須做到“以人為本”，具體來(lái)說(shuō)包括以下兩個(gè)方面
一是要以職工的利益為本。
職工是什么？職工是企業(yè)zui基本的構(gòu)成元素，是企業(yè)的*資源，是企業(yè)賴(lài)以生存的根本，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。企業(yè)要發(fā)展，人是根本，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素在人，決定因素還是在于人。企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要的是擁有一批甘愿為企業(yè)奉獻(xiàn)，并能夠勝任企業(yè)工作的職工隊(duì)伍。企業(yè)的發(fā)展固然離不開(kāi)*的設(shè)備和技術(shù)，離不開(kāi)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展需要的資金，但這不是根本，因?yàn)檫@一切都需要人來(lái)實(shí)現(xiàn)，設(shè)備要由職工來(lái)操作，技術(shù)要由人來(lái)使用，資金使用過(guò)程也需要由人來(lái)計(jì)劃控制把握，連產(chǎn)品出售也需要由人來(lái)完成，企業(yè)的zui終產(chǎn)品也要由人來(lái)購(gòu)買(mǎi)。說(shuō)的更簡(jiǎn)單一點(diǎn)就是，企業(yè)所有的一切都需要人來(lái)操作完成，所以，擁有*的職工隊(duì)伍，就是企業(yè)zui大的資本，就是企業(yè)發(fā)展壯大的保證。每一個(gè)職工都是企業(yè)的財(cái)富，都在為企業(yè)做著不同的貢獻(xiàn)，都在為企業(yè)的發(fā)展提供著綿綿不絕的動(dòng)力。
在金融危機(jī)不斷蔓延和擴(kuò)散，企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時(shí)刻，有一些企業(yè)首先想到的是減員增效。這是一些企業(yè)管理者固有的思維定勢(shì)，在他們看來(lái)，只有裁減員工，才能夠減少支出，大幅度地縮減企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，才是度過(guò)難關(guān)的辦法。但是他們錯(cuò)了。在zui困難的時(shí)候，不應(yīng)該拋棄職工，而是應(yīng)該想著如何動(dòng)員大家一起共度危機(jī)，應(yīng)該想到的是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而不是目光短淺的現(xiàn)在。在越是困難的時(shí)候，企業(yè)更應(yīng)做到不讓一個(gè)企業(yè)的職工下崗。不讓一個(gè)職工下崗，不僅是在相應(yīng)*提出要減少企業(yè)職工下崗以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的要求，更是適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的要求。要做到不裁減一個(gè)職工，首先要做到不讓一個(gè)職工混時(shí)光，就要做到人盡其才。能夠做到不裁剪一個(gè)職工，更能夠展現(xiàn)企業(yè)的道德情操和責(zé)任意識(shí)，更能夠展現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的雄厚實(shí)力和發(fā)展?jié)摿?，才能夠更好的凝聚人心，招攬人才，從而占有人才上的?yōu)勢(shì)，在企業(yè)發(fā)展上占領(lǐng)制高點(diǎn)，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。只有有了一支強(qiáng)大的職工隊(duì)伍，才能夠推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快地發(fā)展。
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展，說(shuō)復(fù)雜也很復(fù)雜，但說(shuō)簡(jiǎn)單也很簡(jiǎn)單，其實(shí)也就四個(gè)字“以人為本”。
科學(xué)發(fā)展觀不止是一個(gè)政治理論，更對(duì)實(shí)踐有著理論指導(dǎo)作用，甚至包括我們的企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展，也必須講科學(xué)，講可持續(xù)發(fā)展。科學(xué)發(fā)展觀的核心是“以人為本”，而“以人為本”也正是企業(yè)發(fā)展的根本所在。企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須做到“以人為本”，具體來(lái)說(shuō)包括以下兩個(gè)方面
一是要以職工的利益為本。
職工是什么？職工是企業(yè)zui基本的構(gòu)成元素，是企業(yè)的*資源，是企業(yè)賴(lài)以生存的根本，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。企業(yè)要發(fā)展，人是根本，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素在人，決定因素還是在于人。企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要的是擁有一批甘愿為企業(yè)奉獻(xiàn)，并能夠勝任企業(yè)工作的職工隊(duì)伍。企業(yè)的發(fā)展固然離不開(kāi)*的設(shè)備和技術(shù)，離不開(kāi)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展需要的資金，但這不是根本，因?yàn)檫@一切都需要人來(lái)實(shí)現(xiàn)，設(shè)備要由職工來(lái)操作，技術(shù)要由人來(lái)使用，資金使用過(guò)程也需要由人來(lái)計(jì)劃控制把握，連產(chǎn)品出售也需要由人來(lái)完成，企業(yè)的zui終產(chǎn)品也要由人來(lái)購(gòu)買(mǎi)。說(shuō)的更簡(jiǎn)單一點(diǎn)就是，企業(yè)所有的一切都需要人來(lái)操作完成，所以，擁有*的職工隊(duì)伍，就是企業(yè)zui大的資本，就是企業(yè)發(fā)展壯大的保證。每一個(gè)職工都是企業(yè)的財(cái)富，都在為企業(yè)做著不同的貢獻(xiàn)，都在為企業(yè)的發(fā)展提供著綿綿不絕的動(dòng)力。
在金融危機(jī)不斷蔓延和擴(kuò)散，企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時(shí)刻，有一些企業(yè)首先想到的是減員增效。這是一些企業(yè)管理者固有的思維定勢(shì)，在他們看來(lái)，只有裁減員工，才能夠減少支出，大幅度地縮減企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，才是度過(guò)難關(guān)的辦法。但是他們錯(cuò)了。在zui困難的時(shí)候，不應(yīng)該拋棄職工，而是應(yīng)該想著如何動(dòng)員大家一起共度危機(jī)，應(yīng)該想到的是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而不是目光短淺的現(xiàn)在。在越是困難的時(shí)候，企業(yè)更應(yīng)做到不讓一個(gè)企業(yè)的職工下崗。不讓一個(gè)職工下崗，不僅是在相應(yīng)*提出要減少企業(yè)職工下崗以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的要求，更是適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的要求。要做到不裁減一個(gè)職工，首先要做到不讓一個(gè)職工混時(shí)光，就要做到人盡其才。能夠做到不裁剪一個(gè)職工，更能夠展現(xiàn)企業(yè)的道德情操和責(zé)任意識(shí)，更能夠展現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的雄厚實(shí)力和發(fā)展?jié)摿?，才能夠更好的凝聚人心，招攬人才，從而占有人才上的?yōu)勢(shì)，在企業(yè)發(fā)展上占領(lǐng)制高點(diǎn)，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。只有有了一支強(qiáng)大的職工隊(duì)伍，才能夠推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快地發(fā)展。
二是要以消費(fèi)者的利益為本。
企業(yè)zui終的產(chǎn)品都是要面對(duì)消費(fèi)者，都在為滿足人的需要的，是在為人服務(wù)的。因此，企業(yè)在制造產(chǎn)品的時(shí)候要更多地考慮到消費(fèi)者想要什么，需要什么，從消費(fèi)者的角度去考慮產(chǎn)品的發(fā)展。這就要在生產(chǎn)前調(diào)研好市場(chǎng)，看消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品，需要產(chǎn)品有什么樣的功能；在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候，要有創(chuàng)意，更人性化一些，造出的產(chǎn)品要讓消費(fèi)者使用更加方便，順手，滿意。不要閉門(mén)造車(chē)，不顧實(shí)際需求，造一些不實(shí)用，消費(fèi)者不喜歡的產(chǎn)品?？傊斐龅漠a(chǎn)品就是為了讓消費(fèi)者喜歡，讓消費(fèi)者實(shí)用，必須一切都圍繞消費(fèi)者進(jìn)行。
企業(yè)zui終的產(chǎn)品都是要面對(duì)消費(fèi)者，都在為滿足人的需要的，是在為人服務(wù)的。因此，企業(yè)在制造產(chǎn)品的時(shí)候要更多地考慮到消費(fèi)者想要什么，需要什么，從消費(fèi)者的角度去考慮產(chǎn)品的發(fā)展。這就要在生產(chǎn)前調(diào)研好市場(chǎng)，看消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品，需要產(chǎn)品有什么樣的功能；在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候，要有創(chuàng)意，更人性化一些，造出的產(chǎn)品要讓消費(fèi)者使用更加方便，順手，滿意。不要閉門(mén)造車(chē)，不顧實(shí)際需求，造一些不實(shí)用，消費(fèi)者不喜歡的產(chǎn)品?？傊斐龅漠a(chǎn)品就是為了讓消費(fèi)者喜歡，讓消費(fèi)者實(shí)用，必須一切都圍繞消費(fèi)者進(jìn)行。
其次，要注重產(chǎn)品質(zhì)量，不能為了牟利而忽視產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的傷害。在這一點(diǎn)上，我們的企業(yè)千萬(wàn)不能學(xué)三鹿，為了一己之利，不管不顧消費(fèi)者的死活，zui終的結(jié)果就是被消費(fèi)者唾棄，被市場(chǎng)淘汰，zui終葬送的是自己。做企業(yè)要持之以恒，也不要學(xué)某些企業(yè)，一開(kāi)始為了打名聲，無(wú)論質(zhì)量和價(jià)格都令消費(fèi)者非常滿意，但隨著時(shí)間的延長(zhǎng)，企業(yè)的眼睛里只有利益，質(zhì)量下降，以次充好，越做越差，zui后只能慘淡收?qǐng)?。只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，必須像呵護(hù)生命一樣呵護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量；質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是企業(yè)永恒的追求，只有奉獻(xiàn)出精品產(chǎn)品，才能打造出的品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)*發(fā)展。
第三企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，更是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的根本。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新，無(wú)論是思想創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，其zui終目的就是要制造出*的產(chǎn)品，制造出讓消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。但是，產(chǎn)品不斷地創(chuàng)新固然可以吸引更多的消費(fèi)者，但創(chuàng)新必須適合消費(fèi)者的要求，符合市場(chǎng)的需要，切不可盲目創(chuàng)新。像可口可樂(lè)曾經(jīng)迫于某些人的壓力開(kāi)發(fā)了為適應(yīng)青年人的口味的新潮飲料，推向市場(chǎng)后卻遭到了消費(fèi)者的反對(duì)，zui終以失敗而告終。所以創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單的變化，而是圍繞消費(fèi)者進(jìn)行的革新、再發(fā)展。
所以，“以人為本”不僅僅是一句政治口號(hào)，不僅僅是一項(xiàng)政治內(nèi)容，他對(duì)企業(yè)同樣有著重要的意義和作用。如果一個(gè)企業(yè)能夠真正做到“以人為本”，那它必將于天下。
第三企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，更是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的根本。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新，無(wú)論是思想創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，其zui終目的就是要制造出*的產(chǎn)品，制造出讓消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。但是，產(chǎn)品不斷地創(chuàng)新固然可以吸引更多的消費(fèi)者，但創(chuàng)新必須適合消費(fèi)者的要求，符合市場(chǎng)的需要，切不可盲目創(chuàng)新。像可口可樂(lè)曾經(jīng)迫于某些人的壓力開(kāi)發(fā)了為適應(yīng)青年人的口味的新潮飲料，推向市場(chǎng)后卻遭到了消費(fèi)者的反對(duì)，zui終以失敗而告終。所以創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單的變化，而是圍繞消費(fèi)者進(jìn)行的革新、再發(fā)展。
所以，“以人為本”不僅僅是一句政治口號(hào)，不僅僅是一項(xiàng)政治內(nèi)容，他對(duì)企業(yè)同樣有著重要的意義和作用。如果一個(gè)企業(yè)能夠真正做到“以人為本”，那它必將于天下。