家用市電發(fā)電機(jī)/3KW柴油發(fā)電機(jī)

產(chǎn)品編號(hào) YT3800X
頻率  50HZ
額定功率 3KW
zui大輸出功率 3.2KW
直流輸出 12V
額定電壓 230V
起動(dòng)方式 手啟動(dòng)
相數(shù)  單相
發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào) LD178F
排量  0.211
燃油容積 15L
耗油量  約283g
機(jī)油容積 1.1
結(jié)構(gòu)形式 開架或手推車式
外形尺寸（MM） 700*465*560
凈重/毛重（KG） 64
連續(xù)工作時(shí)間    6-8小時(shí)
冷卻方式 強(qiáng)制風(fēng)冷

資金！資金！

維護(hù)改造現(xiàn)有電網(wǎng)，成為了重要工作。

不過，當(dāng)電網(wǎng)企業(yè)開始維護(hù)改造現(xiàn)有電網(wǎng)時(shí)，資金成為了*難題。

在電力改革之前，電網(wǎng)維護(hù)和改造就不是很受重視。曾任烏魯木齊*營銷公司的孫偉解釋說：“資金主要流向發(fā)電企業(yè)，對(duì)供電主網(wǎng)比較輕視，而對(duì)于配電網(wǎng)絡(luò)更是無人問津。”

數(shù)據(jù)顯示，“八五”期間電網(wǎng)建設(shè)投資僅占電力投資的13.7％，“九五”期間增加到37.3％，“十五”期間電網(wǎng)建設(shè)投資比重不會(huì)超過35％。但世界上許多國家的電網(wǎng)建設(shè)投資一般要占電力投資50％－55％，有的發(fā)達(dá)國家甚至是69％。直到今天，東北一些地方仍然還在使用解放前的輸變電設(shè)備。

這種現(xiàn)象在電力改革之后似乎并沒有得到改變。

“電力改革之后，發(fā)電領(lǐng)域逐漸實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化運(yùn)作，各路資本紛紛注入，見效很快，但受制于安全生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)配的需要，電網(wǎng)建設(shè)的投資一直沒有放開，只靠一家公司之力應(yīng)對(duì)如此龐大的市場(chǎng)需求當(dāng)然力不從心。”薛靜說。

電網(wǎng)公司內(nèi)部人員在解釋電網(wǎng)公司無法維護(hù)改造現(xiàn)有電網(wǎng)時(shí)，則將原因歸結(jié)為電網(wǎng)公司高負(fù)債低利潤的運(yùn)行狀況。

在烏魯木齊，受困于資金困難等問題，*不得不將欠費(fèi)大戶們告上法庭，此事在自治區(qū)政府的高度關(guān)注下才得以變通，孫偉告訴《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：“欠繳電費(fèi)問題在自治區(qū)政府多次出面干預(yù)和協(xié)調(diào)下，欠費(fèi)總額由2003年的2億多元減少到目前的一億多，不過剩下的這些電費(fèi)主要來自破產(chǎn)企業(yè)，已經(jīng)基本成了死賬。”

孫偉說，這種現(xiàn)象在全國各地都存在：企業(yè)是用電大戶，也是欠費(fèi)大戶。在烏魯木齊的欠費(fèi)企業(yè)名單中，第二鋼鐵廠欠費(fèi)2000萬、七一紡織廠欠費(fèi)1040萬、第九運(yùn)輸公司欠費(fèi)200萬……而這些企業(yè)欠費(fèi)歷時(shí)數(shù)年之后，多數(shù)已不再存在。

孫偉給記者算了一筆賬：“假設(shè)每度電0.1元毛利的話，其中7分多支付給發(fā)電廠，電網(wǎng)公司只能得到2分左右。”

國家*員會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，近兩年全國銷售電價(jià)平均每千瓦時(shí)提高2．5分錢，按照年發(fā)電量21800億千瓦時(shí)計(jì)算，一年可增收545億元，而這部分增收主要是為了解決煤炭?jī)r(jià)格上漲、征收大中型水庫后期扶持基金和可再生能源附加等問題，“沒有一分錢用于提高*的電網(wǎng)建設(shè)和維護(hù)，甘霖沒有灑到我們身上”。*公司總劉振亞說。

2006年，用于新建電網(wǎng)的投入高達(dá)2105.75億元。對(duì)于飛速增長(zhǎng)的電網(wǎng)需求，各地電網(wǎng)公司只能不斷提高貸款額度。高達(dá)70％到80％的負(fù)債率將大部分電網(wǎng)企業(yè)的利潤吞噬殆荊2006年，*的資產(chǎn)負(fù)債率為60．43％，南方電網(wǎng)的為60.60％。兩家公司的凈資產(chǎn)盈利率都約為1．5％左右，遠(yuǎn)比電信、石油等其他行業(yè)低。

此外，電網(wǎng)企業(yè)管理中的“跑冒滴漏”也使得企業(yè)本來不多的利潤流失殆荊近幾年，國家*在審計(jì)中屢屢發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)zui重要的收入來源——電費(fèi)——大量流失。

另外，電網(wǎng)公司還背負(fù)著本不屬于企業(yè)的任務(wù)。比如各地電網(wǎng)公司常常被視為直接服務(wù)于客戶的“窗口行業(yè)”，而被當(dāng)?shù)卣筇峁└喾?wù)：以烏魯木齊的電網(wǎng)企業(yè)為例，在背負(fù)巨額債務(wù)的情況下，他們還是投資1500萬元興建了一套“數(shù)字營銷服務(wù)平臺(tái)”。

電網(wǎng)深度改革尚待破冰

事實(shí)上，按照電力體制改革所預(yù)期的目標(biāo)，電網(wǎng)企業(yè)在通過一系列改革之后，應(yīng)該能擺脫傳統(tǒng)國企的種種弊端，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擔(dān)負(fù)起電網(wǎng)建設(shè)和維護(hù)的責(zé)任。

但已經(jīng)進(jìn)行的改革并未實(shí)現(xiàn)之前所定下的目標(biāo)。

按照預(yù)期，電力體制改革的主要任務(wù)是：實(shí)行廠網(wǎng)分開，重組發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)；實(shí)行競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，建立電力市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則和政府監(jiān)管體制，初步建立競(jìng)爭(zhēng)、開放的區(qū)域電力市場(chǎng)，實(shí)行新的電價(jià)機(jī)制等等。

“但隨后的改革進(jìn)程有些脫離了軌道，”國家電監(jiān)會(huì)信息中心統(tǒng)計(jì)分析處處長(zhǎng)、*電力專家楊名舟認(rèn)為，廠網(wǎng)分離其實(shí)沒有真正實(shí)現(xiàn)。由于改革不到位，如今全國絕大部分*國有電網(wǎng)資產(chǎn)集中在一家公司。“這樣一來，直接的結(jié)果是發(fā)電、輸電、配電、售電等環(huán)節(jié)仍集于一體，廠網(wǎng)不分，壟斷依然存在。”因而，從原國家電力公司“裂變”而來的*公司，仍然沒有擺脫其原有壟斷和行政主導(dǎo)的行為模式。

這恰恰直接導(dǎo)致了電網(wǎng)企業(yè)的高負(fù)債低利潤。

楊名舟直言：“中國的電力改革基本上不成功。近2萬億元的電力資產(chǎn)，占國有資產(chǎn)總量的1/4，在全國電價(jià)普遍上漲的情況下，每年只有200多億元的微薄利潤，1％的資金回報(bào)率甚至低于銀行貸款利率，與發(fā)達(dá)國家電力工業(yè)資金回報(bào)率高達(dá)9％至11％形成了鮮明對(duì)比。”

他認(rèn)為，支撐電力行業(yè)飛速發(fā)展的投資85％來自國有銀行貸款，一旦電力供過于求，電價(jià)下降，企業(yè)投資回報(bào)率和效益下降，無法還本息，將可能形成幾千億乃*萬億的不良資產(chǎn)。

對(duì)于這一觀點(diǎn)，薛靜認(rèn)為這個(gè)問題還要一分為二：“我認(rèn)為現(xiàn)在評(píng)價(jià)電力改革失敗還為時(shí)過早?，F(xiàn)在電力改革僅僅走出了*步，發(fā)電問題得到了基本解決，電網(wǎng)改革之路還在探索過程中，不過國外的失敗經(jīng)驗(yàn)也值得我們借鑒。”

美英等國家在電力市場(chǎng)由國有改為市場(chǎng)化之后，利潤微薄，而私有化企業(yè)為了追求利潤，往往不在安全保障方面繼續(xù)投入，“體制問題是美英大停電的本質(zhì)原因，現(xiàn)在英國已經(jīng)開始電力二次改革，而改革的目標(biāo)就是退回國有化。”

引入市場(chǎng)機(jī)制容易降低安全系數(shù)，而壟斷經(jīng)營又難以避免*、低效等問題。如何解決資本的話語權(quán)與安全生產(chǎn)之間的矛盾？處于兩難之間的電力改革走到了關(guān)鍵時(shí)期。

“現(xiàn)在全行業(yè)都在呼吁投資改革，而不是管理改革，也就是說，在不改變?nèi)珖{(diào)度中心統(tǒng)一管理的情況下，允許多種資金進(jìn)入電網(wǎng)企業(yè)，。”薛靜說：“十一五期間，國家開始了配電網(wǎng)融資試點(diǎn)，以南方電網(wǎng)公司為例，中國人壽和*公司對(duì)其股份的部分收購已經(jīng)改變了其股本結(jié)構(gòu)，而整體投資的改變也正在醞釀中。”

但是電網(wǎng)的深度改革難度超乎想象：“價(jià)格要由成本來決定，但是現(xiàn)在輸配電價(jià)格根本分不開，由于歷史原因，各環(huán)節(jié)之間利益交叉嚴(yán)重，就好像一個(gè)媽媽的幾個(gè)孩子，一起*一起花，突然關(guān)起門來算賬，才發(fā)現(xiàn)這是一筆糊涂賬。”薛靜的這個(gè)比喻很形象。但再難也要分，為了慎重起見，試點(diǎn)工作將選擇在一個(gè)很小的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行：“我們要找一只小麻雀來解剖，來分析，逐漸實(shí)現(xiàn)零售商、批發(fā)商逐層向電網(wǎng)購電的格局。”