合肥中辰輕工機械有限公司召開兩化融合管理體系升級暨數字化轉型3A能力貫標推進大會
2021年12月8日，合肥中辰輕工機械有限公司召開兩化融合管理體系升級暨數字化轉型3A能力貫標推進大會。中辰輕機董事長、總經理查正旺，安徽省兩化融合執(zhí)委會主任宋讜、相關部門主管專員共計24人參加。
查正旺在講話中指出：
在數字化、網絡化、智能化為特征的信息化背景下，中辰輕機全面導入3A能力的體系建設是大勢所趨，是中辰輕機一項重要戰(zhàn)略決策。其目的是建立信息化思維，通過應用信息技術與信息化方式貫徹到工作中的各個方面。目前，3A能力貫標已納入中辰輕機戰(zhàn)略規(guī)劃，時間緊任務重，公司各級管理干部要將3A能力貫標工作放在戰(zhàn)略的高度，充分理解并落實。此次推進大會目的是要凝聚共識，統(tǒng)一思想，具有非常重要的意義，是對以往所做工作體系的一種回顧與保障。
會上，查正旺提出三點要求
? 要統(tǒng)一思想，凝聚共識，提高對3A能力貫標的認識。3A能力貫標是將多種管理技術融為一體的綜合管理體系，是一種全面均衡，提升管理績效和能力的*管理模式，也是一種科學的評價機制；
? 要強化培訓，提升學習能力。3A能力標準是自我評價的準則，同時也是被智能專家譽為企業(yè)兩化融合水平自我診斷的。各部門特別是責任人，要以本次推進會為契機，抓好員工的培訓工作，不斷提升員工的學習力、創(chuàng)新力和超越能力，將兩化融合的管理模式運用到各個環(huán)節(jié)；
? 加強組織，全員協調配合。再次強調推行兩化融合，是公司所有部門所有員工的共同的任務。各部門要適應年底工作忙、任務重的工作常態(tài)，統(tǒng)籌抓好各項事務，層層落實，責任到人。全體員工要積極配合執(zhí)行團隊的工作，在調研、評估與診斷過程中，為咨詢團隊提供真實、詳盡、系統(tǒng)的信息資料。根據咨詢團隊的診斷建議和策劃要求，發(fā)揮我們自主能動性，提升企業(yè)的綜合經營管理水平。
安徽省兩化融合執(zhí)委會主任宋讜，從企業(yè)技術、管理、生產、產品、管理5個方面如何實現數字化轉型，為中辰輕機生動、形象的闡明了企業(yè)轉型、信息化建設、3A能力打造的重要性和成功案例，為企業(yè)當下的困局指明了發(fā)展方向。
本次兩化融合管理體系升級提出了“以價值為導向、以能力為主線、以數據為驅動”的數字化轉型理念，以融合和創(chuàng)新的理念推進兩化融合工作，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新，以新型能力建設為主線推進轉型工作，開展集技術創(chuàng)新應用、數據驅動、流程優(yōu)化、組織重構等為一體的運行體系變革，提升公司數字化建設和經營管理水平。深化研發(fā)設計、生產制造、經營管理、市場服務等環(huán)節(jié)的數字化應用，培育發(fā)展個性定制、柔性制造等新模式，以兩化融合筑基工業(yè)互聯網創(chuàng)新，促進數字化轉型。中辰輕機將持續(xù)貫標、創(chuàng)新，為打造成為化的受人尊敬的食品包裝行業(yè)優(yōu)秀供應商而不懈努力。
