大干100天｜中辰輕機(jī)召開(kāi)2021年三季度運(yùn)營(yíng)會(huì)
10月16日，中辰輕機(jī)召開(kāi)2021年度三季度運(yùn)營(yíng)會(huì)，深入貫徹落實(shí)中國(guó)建材集團(tuán)，凱盛科技集團(tuán)，聯(lián)合裝備集團(tuán)“大干100天”戰(zhàn)略落地動(dòng)員大會(huì)精神，全面總結(jié)分析前三季度公司運(yùn)營(yíng)情況，各部門(mén)分別介紹經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)及利潤(rùn)指標(biāo)完成情況，部署推進(jìn)第四季度重點(diǎn)工作。
中辰輕機(jī)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理查正旺在聽(tīng)取各部門(mén)匯報(bào)后，作出總結(jié)：
一是要堅(jiān)持學(xué)深悟透，深入學(xué)習(xí)貫徹“七一”重要講話精神，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持以黨建工作引企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。不斷提升學(xué)習(xí)意識(shí)、提高學(xué)習(xí)能力，開(kāi)放視野，充分發(fā)揮出黨員干部帶頭作用，團(tuán)結(jié)凝聚廣大職工群眾全身心投入工作，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，確保全年各項(xiàng)工作圓滿收官；
二是要落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，全面深刻理解領(lǐng)會(huì)彭壽院士指導(dǎo)講話精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略意圖，深入總結(jié)“十三五”期間的成績(jī)與欠缺，明確公司發(fā)展目標(biāo)，全面由定性轉(zhuǎn)為定量。落實(shí)好盧總在聯(lián)合裝備三季度運(yùn)營(yíng)會(huì)中提出的要求，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感。做到方向清晰、目標(biāo)明確、信心提振、措施有力；
三是要聚焦利潤(rùn)指標(biāo)，深入貫徹落實(shí)凱盛集團(tuán)大干100天戰(zhàn)略落地動(dòng)員大會(huì)精神，全面總結(jié)分析前三季度運(yùn)營(yíng)情況，系統(tǒng)部署推進(jìn)第四季度重點(diǎn)工作，聚焦利潤(rùn)指標(biāo)，尋找差距，制定措施，落實(shí)行動(dòng)，做好減法。
就全力開(kāi)展四季度工作，查正旺要求
加快MES 系統(tǒng)建設(shè)，信息策劃部要確保阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，確保在產(chǎn)品出廠一周內(nèi)予以公示；
研究所要逐步突出研究功能，有計(jì)劃地開(kāi)展新產(chǎn)品研發(fā)工作；關(guān)注同行發(fā)展，學(xué)習(xí)并引進(jìn)新工藝、新裝備、新技術(shù)；在申報(bào)工作中，努力突破，充分發(fā)揮搶道、占道、借道、建道的方式，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視及維護(hù)；
產(chǎn)品質(zhì)量方面，曝光臺(tái)信息要求曝光一個(gè)封閉一個(gè)；全面推進(jìn)QC質(zhì)量小組活動(dòng)；將零部件防護(hù)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作全面開(kāi)展；
銷售系統(tǒng)根據(jù)原材料上浮情況，增加報(bào)價(jià)有效期，穩(wěn)抓毛利率；重點(diǎn)落實(shí)清欠工作，各項(xiàng)目回收款項(xiàng)將納入銷售經(jīng)理考核維度；工程項(xiàng)目經(jīng)理明確責(zé)任分工，大力提高業(yè)務(wù)能力及現(xiàn)場(chǎng)組織能力；
生產(chǎn)系統(tǒng)要理清思路，將外協(xié)、外擴(kuò)及供應(yīng)商管理工作充分結(jié)合起來(lái)，做好對(duì)內(nèi)對(duì)外“一本賬”；采購(gòu)工作更要拓寬思路，以質(zhì)量管理及成本管理為導(dǎo)向，劃分類別，開(kāi)展年度招標(biāo)工作；
安全環(huán)保工作一不能踩底線，二不能碰紅線，筑牢安全生產(chǎn)根基，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，做好疫情防控、安全環(huán)保常態(tài)化建設(shè)；
車(chē)間管理要推廣一專多能，挖掘人才，注重人員培養(yǎng)；將阿米巴經(jīng)營(yíng)管理分解到班組和個(gè)人，共同努力將管理、效率、質(zhì)量再上一個(gè)層次。
面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)和疫情形勢(shì)，特別是原材料成本大幅攀升等帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司各部門(mén)要努力做到：
人力資源做好一線員工薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，盡快補(bǔ)足工位；開(kāi)展一專多能培訓(xùn)，促使員工按照公司發(fā)展理念正向流動(dòng)；
信息策劃部加強(qiáng)成本核算工作常態(tài)化，逐步推動(dòng)產(chǎn)品成本向精準(zhǔn)靠近，更加真實(shí)、直觀的反映出經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；
技術(shù)系統(tǒng)要對(duì)增補(bǔ)原因進(jìn)行歸類、甄別，加強(qiáng)審核，制定控制措施；
銷售系統(tǒng)要全面行動(dòng)，加強(qiáng)回款力度，消滅存量，控制增量，避免給企業(yè)帶來(lái)較重負(fù)擔(dān)；
生產(chǎn)系統(tǒng)要繼續(xù)深挖各方面資源，為產(chǎn)能的不斷擴(kuò)大做好充分準(zhǔn)備；同時(shí)，針對(duì)配套件品牌選定，加強(qiáng)與研究所、銷售人員聯(lián)動(dòng)，做好客戶推廣介紹；
各車(chē)間要深化現(xiàn)場(chǎng)管理工作；做好設(shè)備單機(jī)操作時(shí)間數(shù)字化展示準(zhǔn)備；推進(jìn)員工一專多能。
會(huì)上，副總經(jīng)理兼總工程師鄭長(zhǎng)發(fā)及生產(chǎn)總監(jiān)高宜兵也分別對(duì)各部門(mén)工作總結(jié)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并發(fā)表意見(jiàn)。
常務(wù)副總戴則玉總結(jié)發(fā)言，定期對(duì)公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，該項(xiàng)工作非常必要。各部門(mén)要貫徹落實(shí)彭壽院士及盧總重要指示，落實(shí)查董事長(zhǎng)的工作要求，緊密?chē)@集團(tuán)及公司“十四五”規(guī)劃，深度解讀分析各部門(mén)利潤(rùn)指標(biāo)的影響因素，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，補(bǔ)齊短板，共同努力完成全年業(yè)績(jī)指標(biāo)。
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