智邦國際攜手十余家企業(yè)，共建機械行業(yè)智慧采購典范

2022-12-08 14:58:02 來源：智邦國際閱讀量：18501 評論

　　【農(nóng)機網(wǎng) 明星企業(yè)】受國際大環(huán)境和疫情等因素影響，各行業(yè)經(jīng)歷了較大波動。以機械行業(yè)為例，產(chǎn)品原材料價格浮動，物流循環(huán)受阻，運送效率降低，企業(yè)產(chǎn)能不足，一系列問題出現(xiàn)，讓企業(yè)在尋求創(chuàng)新發(fā)展的同時，也更加關(guān)注降本增效的生產(chǎn)方式。據(jù)埃森哲數(shù)據(jù)統(tǒng)計，一家公司如果其采購物料的費用占到其銷售產(chǎn)品成本的55%，那么采購費用每下降1%，對利潤增長所做出的貢獻，相當(dāng)于銷售額增加12%-18%所帶來的利潤增長。企業(yè)需要開始重新思考“供應(yīng)鏈價值”。

　　別讓不合適的采購模式消耗企業(yè)“元氣”

　　降本增效是機械行業(yè)追求的永恒主題。過往，以經(jīng)驗為主的傳統(tǒng)采購模式，或許適應(yīng)簡單的市場環(huán)境和單一的供應(yīng)鏈條。如今，環(huán)境變化，客戶需求多樣，企業(yè)降本增效不僅僅是降低采購成本，更要綜合考慮影響成本管理的其他性能指標。企業(yè)需要通過數(shù)字化采購重塑采購全流程，用數(shù)據(jù)引領(lǐng)決策，協(xié)調(diào)內(nèi)外生態(tài)，變革業(yè)務(wù)模式，將采購部門打造成價值創(chuàng)造中心。這一過程，涉及數(shù)字技術(shù)、經(jīng)營模式、客戶體驗、業(yè)務(wù)流程、工作方式等全方位重塑。

　　直面現(xiàn)階段采購模式轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，拒絕采購內(nèi)耗。

　　l 采購管理過于“獨立”，缺少部門協(xié)同——企業(yè)從來都應(yīng)該是整體推動，一體化管理。但傳統(tǒng)經(jīng)驗采購的模式過于依賴采購人員的主觀決斷，產(chǎn)銷購信息脫節(jié)，采購管理缺少計劃性。在企業(yè)內(nèi)部，產(chǎn)購銷數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的重要依據(jù)，當(dāng)采購部門脫軌于其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門時，成本控制成為“事后話”，制約了生產(chǎn)成本控制和物資管理，且不易監(jiān)管。

　　l 采購管理未能覆蓋企業(yè)全局——機械行業(yè)企業(yè)類型豐富，多品種、多工廠、多區(qū)域為主的生產(chǎn)型企業(yè)，在面對跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)等協(xié)同時，內(nèi)外部采購，供應(yīng)鏈和銷售等數(shù)據(jù)分散，缺少統(tǒng)一管理。信息壁壘下，是企業(yè)運營管理流程的遲滯，是庫存滯納或空檔，是財務(wù)資金周轉(zhuǎn)不暢。另外，在企業(yè)已經(jīng)有部分數(shù)字化轉(zhuǎn)型動作時，往往通過多個系統(tǒng)管理企業(yè)不同部門或業(yè)務(wù)流程，分散系統(tǒng)下，數(shù)據(jù)語言不兼容、數(shù)據(jù)信息流通慢等問題凸顯。

　　l 采購管理過于粗放，缺乏供應(yīng)商關(guān)系意識——企業(yè)易將采購定義為一手交錢一手交貨的單次交易，貨款兩清后忽視后續(xù)售后服務(wù)。采購方對于貨物質(zhì)量的缺乏把控方式，錢款流程，供應(yīng)商資質(zhì)查驗等其他環(huán)節(jié)。單贏的合作模式，供需之間存在的這種缺乏合作的氛圍增加了許多運作中的不確定性，不利于培養(yǎng)合作伙伴，制約企業(yè)長期發(fā)展。

　　服務(wù)機械行業(yè)近20年，智邦國際深刻感受到，很多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大困難和挑戰(zhàn)，在于缺少可參考借鑒的行業(yè)標桿最佳實踐。對此，智邦國際攜手機械行業(yè)最新十余家數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿，以智邦國際ERP系統(tǒng)為例，以企業(yè)迫切關(guān)注且貫穿全局的采購管理為切入點，進行多維度剖析，希望為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供全方位的思考和啟發(fā)。

　　機械行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，采購管理先行一步

　　從采購管理切入集團一體化管理

　　江蘇雙陽機械科技有限公司，是一家集科、工、貿(mào)為一體的數(shù)控刀具專業(yè)廠商。作為一家下轄多家分公司，典型的多品種、多工廠、多地點生產(chǎn)型企業(yè)，內(nèi)部產(chǎn)供銷、外部產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)太分散和不同步，嚴重影響工作效率和客戶交付，阻礙了企業(yè)進一步做大做強。

(雙陽機械公司智邦國際ERP系統(tǒng)成功實施)

　　智邦國際根據(jù)雙陽機械公司產(chǎn)品型號多，物料數(shù)量龐大，種類多、雜，對應(yīng)的供應(yīng)商、采購流程和管理復(fù)雜等情況，為其提供了圍繞產(chǎn)品全生命周期的采購管理解決方案。雙陽機械公司通過該解決方案，可以站在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈全局視角，統(tǒng)籌各方采購需求，統(tǒng)一設(shè)置每個產(chǎn)品、供應(yīng)商的分類、編號等，一鍵批量導(dǎo)入系統(tǒng)，快速完成成千上萬物料、供應(yīng)商的數(shù)字化、精細化管理，打好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。進而由合同、項目、庫存、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)，可以一鍵生成采購計劃，系統(tǒng)自動完成后續(xù)流程。既從源頭保障采購準確率，滿足生產(chǎn)持續(xù)供應(yīng)需求；又能實時控制庫存量，不斷減少資金占用。后續(xù)，雙陽機械公司豐富了管理系統(tǒng)，為企業(yè)的一體化管理做準備。

　　一鍵式采購協(xié)同，打通供應(yīng)鏈

　　博德生物技術(shù)(德州)有限公司，是集天然生物中功能多糖研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的新型現(xiàn)代化企業(yè)。集團總部在北京，生產(chǎn)基地在山東，數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，先后上線OA、財務(wù)、進銷存多套不同軟件，信息孤島難題嚴重。集團內(nèi)外無法高效協(xié)作和決策，實現(xiàn)全集團統(tǒng)一管理，迫在眉睫。

(博德生物集團智邦國際ERP系統(tǒng)成功實施)

　　智邦國際ERP系統(tǒng)，支持多公司一體化管理，可以平滑升級成集團ERP平臺，進行跨公司、跨地區(qū)、跨終端協(xié)同。在采購管理方面，更是帶給博德生物集團驚喜。除了支持一鍵合并采購，自動控制不符合流程時彈窗提醒，大大簡化采購流程，有效規(guī)避錯誤操作，節(jié)省人力物力。同時支持一鍵合并入庫，與“添加采購時完成入庫申請”策略配套使用，滿足不同場景、不同部門、不同層級復(fù)雜個性的采購需求。每條采購數(shù)據(jù)，不管多久在系統(tǒng)中全流程可視、可查、可追溯，大大減少采購漏洞和風(fēng)險。

　　采購、業(yè)務(wù)一體化，構(gòu)建新優(yōu)勢

　　建華集團、瑞霖裝備、鉅順鏈業(yè)、實力機械裝備、科瑞通電氣、融能機電設(shè)備、精翔機電設(shè)備、中德礦山機器、萬航軌道設(shè)備等十余家企業(yè)，都是環(huán)保、鏈條、電氣、礦山、軌道等設(shè)備領(lǐng)域?qū)I(yè)的制造商和服務(wù)商。雖企業(yè)類型不同，但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)長期生存能力上具有共識。

(建華集團、瑞霖裝備等十余家企業(yè)智邦國際ERP系統(tǒng)成功實施)

　　智邦國際ERP系統(tǒng)采用采購、業(yè)務(wù)一體化管理全新模式，可以幫助企業(yè)降低成本，全面數(shù)字化采購的企業(yè)可以通過更強的客戶關(guān)注度和敏捷性來獲得競爭優(yōu)勢，以滿足日益快速變化的客戶需求，打造長久優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商合作關(guān)系。讓企業(yè)無縫融入全球數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，提升采購價值，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

　　數(shù)字經(jīng)濟時代，加速數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟融合，用新一代數(shù)智化技術(shù)無縫連接企業(yè)與客戶，重塑機械行業(yè)核心競爭力，是制造強國的使命，也是機械企業(yè)的使命。企業(yè)作為社會經(jīng)濟的最小單元，通過全要素數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全流程提效降本增質(zhì)，成為適應(yīng)全球數(shù)字化競爭的時代企業(yè)，已是必由之路。

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