珠海市博恩科技有限公司著眼于行業(yè)，致力于細(xì)節(jié)，親身體驗和積累了包括面粉行業(yè)及上下游相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗技術(shù)，分享了眾多成功面粉企業(yè)的寶貴經(jīng)驗，見證和總結(jié)更多企業(yè)失敗的教訓(xùn)，悟出了面粉企業(yè)的成功之道，提出了質(zhì)量管理三步走理論，并在行業(yè)推廣應(yīng)用，收效。 面粉行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)帶給我們的困惑和痛苦有目共睹：本身行業(yè)產(chǎn)能過剩卻還在無序擴(kuò)張，股市的錢、國家的錢、個人的錢及國家政策的干預(yù)和傾斜形成了平競爭。盡管中小型企業(yè)具有靈活性和適應(yīng)性，但終究要有部分企業(yè)成為規(guī)模擴(kuò)張的犧牲品。優(yōu)勝劣汰是千古不變的道理。 為什么有的萎靡不振而有的企業(yè)迅速發(fā)展？為什么有的曾經(jīng)紅紅火火而今卻半死不活？為什么企業(yè)在引進(jìn)人才和硬件上投入很多卻收效甚微？為什么多次技術(shù)改造而產(chǎn)品始終不被認(rèn)可？很多企業(yè)把希望寄托在技術(shù)改造上，把掙來的錢花在了技術(shù)改造上，而結(jié)果事與愿違！因此，行業(yè)里有了一句流行語：“不改等死，改是找死”！ 改革創(chuàng)新是企業(yè)生存之道，但不是簡單的技術(shù)改造、設(shè)備更新、人才更換，只要沒有理解和掌握行業(yè)發(fā)展的核心要求，很多工作都是徒勞！只要企業(yè)的所有者經(jīng)營理念不改，不注重管理，不施行到人到崗的績效管理，產(chǎn)、供、銷各部門不協(xié)調(diào)，就會造成部門之間互相推脫扯皮現(xiàn)象。管理制度不注重細(xì)節(jié)和過程管理，不對過程進(jìn)行量化和標(biāo)準(zhǔn)化，只盲目追求月終或年終目標(biāo)達(dá)成，急功近利，最終會造成工作、損害長期利益。 博恩科技有限公司可以幫助面粉企業(yè)建立簡單有效的績效管理制度，在生產(chǎn)品控方面施行過程管理和績效考核，責(zé)任到人到崗，發(fā)揮員工積極性和責(zé)任心。打造企業(yè)的綜合競爭力，做到?jīng)Q策正確，執(zhí)行到位，創(chuàng)造共贏。